The Strategy Factory 1

THE STRATEGY FACTORY

The Strategy Factory provides tools for future-oriented monitoring of relevant developments in the relevant areas and develops skills in strategic advice and thinking by using techniques such as an overview of trends and related socio-political and economic options.

It equips young talents interested in policy making with the necessary skills to translate research into policy. It enables them to make a real difference and kick-start their careers in strategic and operational political sectors. Collaboratively it enhances knowledge of how to create meaningful policy recommendations on the strategic level and apply a operational toolkit on the ground.

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Treffen des FSH-Projektteams in Wien. Bild: Thomas König, Shabka, CC BY-NC-ND 4.0.

The Strategy Factory is comprehensive, knowledge based and action-oriented.
It is hands-on policy making.

Making a full circle

POLICY-MAKING INSTRUMENTS

The aim of the Strategy Factory is to train junior professionals in policy-making and strategic thinking. In doing so, it makes a full circle: while encompassing strategic and operational aspects it offers junior professionals skill sets, instruments and an insight into conventions relevant to policy making. Together with experienced experts, state-of-the-art research is being translated into case study policy recommendations.

GEOSTRATEGIC FOCUS

By focusing on the wider aspects of international politics, the workshop dwelves into the realm of security, foreign and development policy as well as taking into account humanitarian aspects and a perspectives from international crisis and conflict management.
Selected case studies of today’s pressing challenges are being tackled with creative ideas, experienced insights and methodical approaches.

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The Strategy Factory's

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Sentenced to death: the difficult case of ISIS’s European fighters

The repatriation of ISIS’s European fighters is one of the most pressing and divisive issues that Europe is faced with today. Politicians have been reluctant to repatriate them and to risk another attack on European soil. However, member states’ current disengagement is not a viable long-term solution to the problem and has wider practical, legal, and ethical implications for the EU and what it stands for. The EU must hold its fighters accountable.

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Polycrisis as an opportunity for development cooperation?

Building a better global architecture for international development cooperation after the COVID-19 pandemic The outbreak of the COVID-19 pandemic and the multiple crises it unleashed around the world coincided with the beginning of the period that the world leaders dubbed the “Decade of Action” to deliver on the Sustainable Development Goals (SDGs). Launched at the beginning of 2020, it aims to instill a sense of urgency, thereby spurring action, unlocking development finance, and harnessing innovative approaches for the attainment of

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How will development policy change in the “polycrisis”?

The “polycrisis” triggered by COVID-19 is a turning point. This polycrisis presents itself as a global health crisis, but it is overlaid with challenges that already existed before COVID-19. These include increasing global inequalities, migration issues, increasing social struggles, primacy of the economy, climate and environmental challenges, humanitarian crises, conflict and war situations or geopolitical power struggles.The longer this polycrisis – literally – remains virulent, the less it is possible to return to the modus operandi before COVID-19. In many

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Plädoyer für mehr Entwicklungspolitik

Wir befinden uns inmitten einer großen Zäsur, die sich darauf auswirkt, wie wir die Welt sehen und unsere Rolle darin verstehen. Die COVID-19 Pandemie ist ein Anstoß eines globalen Transformationsprozesses, in dem sich vieles neu ordnet und zusammensetzt. Dieser Moment bietet aber neuen Ansätzen Raum, um sich in jenen Ländern zu engagieren, die es am meisten benötigten, internationale Verpflichtungen nachdrücklicher zu leben und globalen Herausforderungen zu begegnen. Entwicklungspolitik (verstanden als Entwicklungszusammenarbeit und humanitärer Hilfe) kann in dieser Hinsicht viel anbieten

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Welches politische Moment bietet die COVID-19 Krise für Frozen Conflicts?

Die COVID-19 Krise als Pandemie ist weit mehr als nur ein gesundheitliches Problem. Sie wird viele Menschen, Staaten und Gruppierungen vor gesellschaftliche, politische und wirtschaftliche Herausforderungen stellen – dies gilt auch für so manchen lange festgefahrenen Konflikt. Diese Kommentarreihe geht der Frage nach wie sich die COVID-19 Krise auf Frozen Conflicts auswirkt. Vier AutorInnen haben zu drei Konfliktlagen in der Westsahara, im Libanon und in Bosnien-Herzegowina Beiträge dazu verfasst. *| Former political adviser EUSR Sarajevo Fight or flight reflexes triggered

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The Strategy Factory 4

Zehn Lektionen aus der Coronakrise

Zeiten der Krise sind Momente des Lernens. Damit sind sie zugleich Zeiten der politischen Auseinandersetzung: Welche Bedeutung haben die Ereignisse? Welche Maßnahmen haben sich bewährt? Wie soll es nach der Krise weitergehen? Welches Verhalten müssen wir ändern?

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Open Public Consultation: Key Principles for Resilience & Conflict Transformation

German Version An unserer Welt rüttelt es. Schauen wir nach oben, sehen wir eine Klimakatastrophe. Beim Rundumblick in die Welt sehen wir immense humanitäre Herausforderungen, wir sehen grassierende Ungleichheiten und Konflikte. Wir erkennen, dass unsere Welt vernetzt, komplex und umkämpft ist. Mit der Pandemie COVID-19 sind wir in eine Polykrise getaumelt, die unsere Vulnerabilitäten verdeutlicht und unsere Anschauung auf die Welt verändert. Alte geostrategische Weisheiten werden archiviert, weil sie den internationalen Machtkonstellationen nicht mehr entsprechen. Selbst die Verletzlichkeit der Demokratie

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Europas Foreign Fighters im Irak und in Syrien

Herausforderungen und Chancen Zwischen 2011 und 2016 zogen über 42.000 Menschen – Männer, Frauen und Kinder – aus über 120 Ländern in die Konfliktzonen in Syrien und den Irak, um sich dschihadistischen Organisationen wie dem Islamischen Staat anzuschließen. Unter ihnen waren auch über 5.000 EuropäerInnen. Heute befinden sich viele von ihnen in Gefangenschaft und wollen zurück in ihre Heimatländer. Europäische Regierungen stehen nun vor der Herausforderung, den Umgang mit ihnen zu koordinieren. Vor diesem Hintergrund steht unser neues Arbeitspapier. Sieben

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